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（一）三體系規(guī)范是公司現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵標(biāo)識

1、使公司的管理邁向法制化的宥效途徑：創(chuàng)建體系管理后，系統(tǒng)軟件、標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)化文檔變成公司。上下左右每個(gè)人遵循的內(nèi)部政策法規(guī)，使公司的管理邁向法紀(jì)。

2、啟動全體人員參加管理方法的好方式：高管的核心理念、構(gòu)思及總體目標(biāo)根據(jù)體這件變?yōu)槿w人員的主動攻堅(jiān)，使管理方法單位的工作中獲得各相關(guān)部門的積極適用與相互配合。

3、使公司創(chuàng)建起積極地完善自我、持續(xù)改善的合理體制。根據(jù)體系管理獨(dú)有的平時(shí)檢測與精確測量、本年度審批及管理評審，公司能積極地及時(shí)處理管理方法中存在的不足，保持持續(xù)改善的體制。

（二）向群眾展現(xiàn)公司整體形象和企業(yè)社會責(zé)任的證明和媒體

1、質(zhì)量認(rèn)證體系：展現(xiàn)公司保證服務(wù)水平平穩(wěn)，追求”零缺陷”的總體目標(biāo)，對顧客呈現(xiàn)完美品牌形象。

2、環(huán)境管理體系：展現(xiàn)公司在項(xiàng)目實(shí)施全過程中節(jié)約能源，乃至零污染，追求零排放的總體目標(biāo)，對社會發(fā)展承擔(dān)責(zé)任與義務(wù)。

3、職業(yè)健康體系管理：展現(xiàn)公司保證加工過程零事故風(fēng)險(xiǎn)、降低員工職業(yè)病，追求完美“零安全事故”的總體目標(biāo)，對職工承擔(dān)的企業(yè)應(yīng)盡義務(wù)。

（三）具備立即或間接經(jīng)濟(jì)收益、社會經(jīng)濟(jì)效益

公司執(zhí)行并根據(jù)三體系認(rèn)證，要有必須的資金投入，但也會獲得豐富的收益，不但有惠及社會發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)效益，也會造成切切實(shí)實(shí)的經(jīng)濟(jì)收益。

1、質(zhì)量認(rèn)證體系：平穩(wěn)服務(wù)水平，降低客戶投訴率，提升公司信譽(yù)度，有益于擴(kuò)展銷售市場。

2、環(huán)境管理體系：節(jié)約資源，降低成本;不斷減少排污、降低排污費(fèi)用，提升競爭能力，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境做貢獻(xiàn)。

3、職業(yè)健康與安全認(rèn)證體系：降低責(zé)任事故，避免降低職業(yè)病傷害，改進(jìn)勞動者標(biāo)準(zhǔn)，降低公司損害，調(diào)轉(zhuǎn)職工主動性；為維持社會發(fā)展平穩(wěn)做貢獻(xiàn)。